Majitel největší sítě rychlých občerstvení na celém světě se rozhodl, že se vydá cestou prodeje kvalitnějších jídel. Z ekonomického hlediska tu nejchytřejší věc, kterou mohl udělat, je oslovit dětskou populaci – jakmile se dítě naučí stravovat na určitém místě, v dospělosti se už nebude chtít tohoto zvyku zbavovat. Zamysleme se nad tím, zda se ze strany této společnosti nejedná pouze o chytrý marketingový tah s cílem vytvořit si další generaci stabilních zákazníků.
